Программа «Резерв развития» разработана в целях выявления и подготовки специалистов к руководящей работе (или к включению в оперативный резерв управленческих кадров). Участниками программы могут быть служащие, специалисты и руководители, обладающие организаторскими возможностями.
Отбор участников в программу состоит из трех этапов, после каждого из них проводится заседание конкурсной комиссии, на которой принимается решение о допуске кандидатов для участия в следующем этапе.
1 этап. Сбор заявлений, оценка соответствия формальным требованиям. Обязательными условиями для участия в отборе в резерв управленческих кадров являются:
2 этап. Барьерометрия. Критерием отбора является соответствие проявленных качеств модели личности способного организатора. Эта процедура представляет собой задание, которое выполняется участниками программы в в письменном виде.
3 этап. Ассессмент центр. Это метод стандартизованной, объективной, многокомпонентной оценки кандидатов с использованием ряда упражнений, имитирующих работу, интервью и тестов, позволяющих получить представление о поведении человека в рабочих ситуациях. Технология «Ассессмент центр» позволяет оценить соответствие кандидата требуемой модели организаторских компетенций, определить сильные или недостаточно выраженные компетенции, разработать рекомендации по развитию каждого резервиста, выявить потребности в обучении и отслеживать происходящие с резервистом изменения в ходе накопления организационных и управленческих знаний и навыков.
Пример модели организаторских компетенций:
В силу научного и практического опыта наши сотрудники компетентны в вопросах подбора и развития специалистов в область управленческой и организаторской деятельности.
Переходя на сайт вы соглашаетесь на получение ваших персональных данных счетчиками сайта.